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新春第一會(huì) | 中辰輕機(jī)召開2023年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)

來源：中辰輕機(jī)時(shí)間：2023-02-01
 

       開年就是開工，開工就要實(shí)干。1月29日，中辰輕機(jī)召開2023年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)。中國(guó)聯(lián)合裝備黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盧黨軍通過視頻形式出席會(huì)議并講話。中辰輕機(jī)黨委書記、董事長(zhǎng)查正旺出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理何勝作工作部署，副總經(jīng)理高宜兵主持會(huì)議。


 
       新春開工之際，盧黨軍首先代表中國(guó)聯(lián)合裝備對(duì)中辰輕機(jī)全體干部員工致以新春的美好祝福。向?yàn)橹谐捷p機(jī)發(fā)展作出卓越貢獻(xiàn)的干部職工表示衷心的感謝，向獲得凱盛科技及中國(guó)聯(lián)合裝備的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀。

 
       盧黨軍對(duì)中辰輕機(jī)2022年取得的各項(xiàng)成績(jī)給予充分肯定。中辰輕機(jī)經(jīng)營(yíng)管理、黨群建設(shè)、安全環(huán)保以及改革轉(zhuǎn)型等工作，一如既往處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，充分感受到中辰輕機(jī)的活力，拼搏向上的干勁。2022年，中辰輕機(jī)在以下幾方面取得的成效尤為顯著：
 
        一是戰(zhàn)略定位實(shí)施有力。明確“打造全球化的受人尊敬的食品包裝行業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)商”的企業(yè)定位以及“八好”企業(yè)目標(biāo)，并能依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化，有效推動(dòng)戰(zhàn)略落地見效；
 
        二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升。連續(xù)多年保持一定的增長(zhǎng)速度，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，高標(biāo)準(zhǔn)完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，充分發(fā)揮了優(yōu)等生的榜樣示范作用；
 
        三是行業(yè)地位有效提升。行業(yè)影響力顯著提升，在行業(yè)擁有較好口碑，客戶方面給予很高的評(píng)價(jià)；
 
        四是轉(zhuǎn)型發(fā)展卓有成效。實(shí)現(xiàn)了由數(shù)字化向數(shù)智化轉(zhuǎn)變，尤其是MES&WMS系統(tǒng)的上線，使數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式得以廣泛應(yīng)用；
 
        五是公司治理規(guī)范有效。混合所有制企業(yè)特色充分彰顯，規(guī)范治理，目標(biāo)一流，起到榜樣示范作用；
 
        六是黨建引領(lǐng)蓬勃發(fā)展。中辰輕機(jī)黨委的成立使得黨建工作有了組織上的有效保障。符合目前中央企業(yè)對(duì)國(guó)企黨建工作的基本要求。 
 
       此次目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，中辰輕機(jī)是第一個(gè)正式吹響了2023年再出發(fā)、再奮斗、再拼搏的沖鋒號(hào)。合理定位發(fā)展目標(biāo)，有序部署，落實(shí)見真功，堅(jiān)持干事當(dāng)先，真正做到實(shí)干、真干和巧干。
 
       站在新的征程上和新起點(diǎn)上，2023年，希望中辰輕機(jī)在新時(shí)代的發(fā)展賽道上能夠繼續(xù)跑出中辰特色、中辰本色、中辰品牌、中辰速度、中辰效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展能夠做出新的貢獻(xiàn)。
 
       希望中辰輕機(jī)要準(zhǔn)確判斷當(dāng)前形勢(shì)，謹(jǐn)慎樂觀。充分認(rèn)清疫情后國(guó)際發(fā)展形勢(shì)對(duì)出口的影響以及黨的二十大以后，各級(jí)政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的信心與舉措。表示中國(guó)聯(lián)合裝備將會(huì)一如既往地給予中辰輕機(jī)支持與幫助。他希望：
 
       一要錨定年度工作目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)一步明確思路，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略大局，按照重點(diǎn)工作推進(jìn)，以堅(jiān)持問題導(dǎo)向，盯著重點(diǎn)的難點(diǎn)下功夫，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，明確工作路徑，細(xì)化工作措施，全力兌現(xiàn)承諾；
 
       二要認(rèn)清形勢(shì)，要有不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的危機(jī)感。2022年極不容易，取得一系列的成績(jī)，要倍加珍惜，要奮力抓住發(fā)展機(jī)遇；
 
       三要抓好宣傳動(dòng)員落實(shí)。各個(gè)部門要切實(shí)把精力和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的各項(xiàng)決策部署上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要有更強(qiáng)的責(zé)任，更嚴(yán)的作風(fēng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。
 
       20年后的中辰輕機(jī)會(huì)是什么樣？期望那是一個(gè)：創(chuàng)新中辰、智慧中辰、品質(zhì)中辰、綠色中辰、特色中辰、和諧中辰。那時(shí)的碩果會(huì)更令人心醉，來不及感慨、來不及回味，多彩的夢(mèng)滿載理想，一同向著未來放飛！
 

       查正旺首先代表中辰輕機(jī)感謝中國(guó)聯(lián)合裝備集團(tuán)，感謝盧董事長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)中辰輕機(jī)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)心與支持。同時(shí)表態(tài)，不辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)信任與期望，錨定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，全力以赴完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。



 
       基于國(guó)家近年來的大政方針以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，查正旺指出，2023年市場(chǎng)主基調(diào)依然不容樂觀，尤其是國(guó)外制造業(yè)回歸，出口貿(mào)易將面臨困境。機(jī)遇將逐漸集中于局部行業(yè)和頭部企業(yè)，頭部企業(yè)集中以后，品牌企業(yè)才有機(jī)會(huì)。
 
       關(guān)于品牌，查正旺列舉了大量家喻戶曉的經(jīng)典品牌廣告語(yǔ)，充分闡述了精準(zhǔn)的廣告定位，產(chǎn)品定位，對(duì)于品牌建立的重要性，揭示出品牌背后的品質(zhì)，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。從而強(qiáng)調(diào)塑造中辰輕機(jī)品牌的必要性及緊迫性。必須要將技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才隊(duì)伍及企業(yè)文化充分融合在一起，形成有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能成就出中辰輕機(jī)的品牌。同時(shí)提出，自身?yè)碛胸S富的專利和標(biāo)準(zhǔn)才能構(gòu)成強(qiáng)大的護(hù)城河，要充分發(fā)揮“搶道、占道、借道、建道”的優(yōu)勢(shì)，建立起企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)庫(kù)，才能真正凸顯出品牌的核心價(jià)值。 

       品牌塑造是一套系統(tǒng)。品牌是消費(fèi)者情感價(jià)值認(rèn)同的總和。它包括產(chǎn)品性能穩(wěn)定，外觀造型高端，服務(wù)響應(yīng)快捷，人員素養(yǎng)專業(yè)，溝通交流規(guī)范等方方面面；

       品牌塑造以消費(fèi)者需求為中心。品牌想要得到消費(fèi)者認(rèn)可，就需要一切以消費(fèi)者為中心，這是建立品牌的基礎(chǔ)；

       品牌塑造定位要明確。企業(yè)的品牌定位絕不能受外界環(huán)境的影響而輕易做出改變，要重視品牌所營(yíng)造的氛圍和信任是消費(fèi)者青睞的重要前提。一旦改變失誤，就極易讓客戶產(chǎn)生錯(cuò)亂感，并對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響；

       品牌塑造要追求“首席”定位。追求“第一”，占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)位置，要充分發(fā)現(xiàn)、挖掘、歸集產(chǎn)品亮點(diǎn)，彰顯核心價(jià)值，不僅要為客戶提供物超所值的產(chǎn)品及服務(wù)，還要形成情感上的認(rèn)同。形成聚焦、光環(huán)、磁場(chǎng)和“核裂變”作用，具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

       品牌塑造更要重視維護(hù)。首先，品牌定位的實(shí)現(xiàn)在于企業(yè)的執(zhí)行力，任何時(shí)候絕不輕易改變；其次，當(dāng)面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的“價(jià)格戰(zhàn)”時(shí)，要堅(jiān)定立場(chǎng)，有智慧的做出選擇，關(guān)鍵不能讓消費(fèi)者喪失了對(duì)品牌本身的興趣。

       2023年，行業(yè)內(nèi)卷愈加嚴(yán)重，“價(jià)格戰(zhàn)”會(huì)從原先的各層次逐漸集中至頭部企業(yè)。為此，我們唯有做好自己，練好內(nèi)功，以不變應(yīng)萬(wàn)變，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。他強(qiáng)調(diào)：

       一要提升產(chǎn)品質(zhì)量。2023年為中辰輕機(jī)“質(zhì)量提升年”，各部門、各系統(tǒng)要深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量提升年”的各項(xiàng)工作舉措，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量整體提升；

       二要持續(xù)推動(dòng)“八好”目標(biāo)落地落實(shí)。各項(xiàng)工作要充分落實(shí)“七個(gè)有”：有計(jì)劃、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有督促、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲；

       三要做好未雨綢繆，練好基本功。一定要沉下心來，練好自身基本功，全面提升與歐洲供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。有共同的認(rèn)知，才有共同的行動(dòng)。查正旺希望大家共同努力，滿懷信心，相信中辰輕機(jī)的未來，前途必然光明。
       
董事長(zhǎng)查正旺與總經(jīng)理何勝簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書
 

       上下同欲者勝，作為公司的中堅(jiān)骨干力量，大家應(yīng)該提高視野和站位，培養(yǎng)和加強(qiáng)系統(tǒng)思維，并擔(dān)負(fù)起領(lǐng)頭羊的責(zé)任和使命。就落實(shí)好年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，何勝提幾點(diǎn)要求：


 
       一、切實(shí)提升執(zhí)行力，嚴(yán)抓各項(xiàng)工作部署和落實(shí)。要盯緊指標(biāo)分解，將各項(xiàng)管理行動(dòng)方案有效賦予到指標(biāo)中，帶領(lǐng)廣大干部職工真干、實(shí)干；要端正思想、擺正心態(tài)，把執(zhí)行力變成自動(dòng)、自發(fā)、自覺的行為，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行公司的每一項(xiàng)管理決策；
 
       二、既要強(qiáng)基礎(chǔ)，又要謀創(chuàng)新。查董事長(zhǎng)提出的“八好目標(biāo)要求”指引了強(qiáng)基礎(chǔ)的具體方向，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展離不開持續(xù)的創(chuàng)新，我們要對(duì)不斷變化的時(shí)代、市場(chǎng)、技術(shù)、管理環(huán)境保持敏銳的嗅覺，具備創(chuàng)新思維，不墨守成規(guī)，才會(huì)成為優(yōu)等生。全體干部和骨干要用好清單式管理工具，在市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、技術(shù)工藝和質(zhì)量、生產(chǎn)和數(shù)字化、企管財(cái)務(wù)、環(huán)境和安全等方面進(jìn)一步夯實(shí)提升各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平，運(yùn)用各種創(chuàng)新方式，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
 
       三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素。獨(dú)木難支行不遠(yuǎn)，眾人劃槳開大船。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅要理好事，更要帶好隊(duì)伍，要敢于管理、善于管理，打造一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、充滿正能量、展示高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，助力公司高質(zhì)量達(dá)成各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
 
       四、注重目標(biāo)過程把控和結(jié)果考核。做事就既要過程，又要取得好的結(jié)果。要做好按月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)復(fù)盤與分析，及時(shí)糾偏，確保公司2023年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期達(dá)成。結(jié)果考核將作為一項(xiàng)十分重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，用來衡量我們干部和骨干隊(duì)伍的履職能力，做到獎(jiǎng)罰分明、能上能下。
 

       2023年，我們既要看到可能面臨的挑戰(zhàn)，更要看到前方的希望！我們要牢記使命，壓實(shí)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，創(chuàng)新發(fā)展。在中國(guó)聯(lián)合裝備集團(tuán)指導(dǎo)和關(guān)心下，在查董事長(zhǎng)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。只要我們瞄準(zhǔn)目標(biāo)，聚力前行，2023年我們一定能夠滾石上山，使命必達(dá)！


總經(jīng)理何勝與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽約  


       來自不同系統(tǒng)簽約代表發(fā)言。他們紛紛表示要深入學(xué)習(xí)貫徹本次會(huì)議精神，以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為綱，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，鉚足干勁加油干，為完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)持續(xù)奮斗。 



簽約代表發(fā)言
 

       中國(guó)聯(lián)合裝備運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)、審計(jì)合規(guī)部部長(zhǎng)周曉鵬，行政人事部副部長(zhǎng)李華佳通過視頻形式參會(huì)，中辰輕機(jī)、合肥輕機(jī)全體中高層干部，內(nèi)外貿(mào)銷售區(qū)域總監(jiān)，研究所室主任，生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度，寶雞、南京子公司等82人參會(huì)。


 
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